是风险还是机遇?
2026年8月10日,英伟达宣布与阿波罗、贝莱德、黑石、布鲁克菲尔德、高盛、KKR六家机构合作,建立独立的人工智能算力融资平台,目标是长期撬动超过5000亿美元的第三方资金。 一时间,之前持续存在的对于AI循环融资的担忧进一步发酵。 今天我们聊的主题为的是解决两个疑问: (1)AI循环融资到底是一个空转的内循环还是一个需求驱动的优秀商业模式? (2)英伟达和其生态圈中各个参与者的角色和功能是怎样的? 一、重资产模式的必然选择 直接谈第一点,结论放在最前面: “循环融资”这个说法本身就是站不住脚的, 因为AI有真实的市场需求,长期看客户消费提供了推动整个行业发展的现金流。 放眼所有重资产行业,金融业务都是普遍存在的,因为重资产行业的产品价格高、回款慢,客户很难一次性付清,往往都会配套金融服务。 比如买房有房贷,买车有车贷;飞机、船舶和工程机械也有融资租赁,能源和基建项目则依赖项目贷款和债券融资。 英伟达在AI领域做的就相当于在房地产行业既当开发商又做银行给客户提供房贷...别的公司想不想也做?当然想,但实力不允许。现在几乎所有科技巨头的自由现金流都被用于capex,但英伟达capex很有限,自由现金流暴增,于是为信用良好的客户提供担保或融资。 英伟达这样做有没有风险?当然会有,风险就是AI需求下降、供过于求,就像这几年中国房地产的情况一样 - 大量新房难以去化、大量存量房空置,于是房地产开发商现金流难以为继。 但中国房地产之前二十年狂飙突进的时候难道就没有房贷和开发贷吗?当然有,现在泡沫破裂的根源是需求不足、是城市化放缓的同时供给太多。 很多人只看到融资和担保方案的风险,却忽略了AI需求猛增的背景下这个商业布局带来的巨大潜在利益特别是对于英伟达这个发起者而言 - 降低各个AI客户的融资成本、鼓励他们创新、增加客户需求,而且所有的钱又都能回到英伟达手上 ,更深远的意义在于,各家被英伟达投资、担保、融资的公司和英伟达生态越绑越紧。 二、 托底计划的重点 房贷、车贷这种传统信贷业务,之所以金融机构敢做,是因为他们知道就算贷款人或公司破产,资产还能收回来,可以卖给别人或者租给别人。那么在AI上的问题在于GPU更新这么快,5年以后还值多少钱? 针对这个问题,英伟达为AI客户提供 25%的残值支持机制,这是文章开头提到的5000亿美...